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有什么革新的广告方法 壹人壹本杜国楹中国式革新

   日期:2024-01-03     来源:www.zhixueshuo.com    作者:智学网    浏览:463    评论:0    
核心提示:杜国楹在2009年创立了E人E本,5年后的今天,他每一个月还要在深圳的E人E本研发中心待上1~2周,参与产品开发的各项工作,这在中国的企业中并不多见。下面由学习啦我们给你推荐壹人壹本杜国楹:中国式革新,期望对你有所帮助!  杜国楹有了商品经...

  杜国楹在2009年创立了E人E本,5年后的今天,他每一个月还要在深圳的E人E本研发中心待上1~2周,参与产品开发的各项工作,这在中国的企业中并不多见。下面由学习啦我们给你推荐壹人壹本杜国楹:中国式革新,期望对你有所帮助!

有什么革新的广告方法 壹人壹本杜国楹中国式革新


  杜国楹有了商品经理的绰号,但并不在意。依他目前对做企业的理解,商品才是根本。

  2013年1月9日,公司以14亿元的价格与清华同方并购。杜国楹不只一次概念自己为现实的理想主义者,理想就是要让E人E本成为一家卓越的商品公司,而现实在于,只须有益于理想达成的事情,他就会去做与清华同方的并购,从远期来讲,我可以愈加聚焦地做好商品,这段路对我来讲,还有一段时间要走。

  他所说的这段路,就是聚焦商品这段路。这与他刚出道时,被概念为推广奇才的标签有非常大不一样。他说自己目前对做企业的理解,主要来自于之前的失败教训,他笑称,一个人不只成功要趁早,失败也要趁早,老了,败了就爬不起来了。

  杜国楹的历程少有人走过,20多岁就历程了生活的大悲大喜,25岁成为亿万富翁,28岁沦为穷光蛋,欠债几千万元,30岁卷土重来,接连创立好记星、E人E本,他成了一个可以游走于不同行业间的连续创业人士。

  颠覆做事

  说起杜国楹不能离开背背佳,他的首次成功和失败都来自于此。我到目前都觉得背背佳是个好商品,不过以我今天对商品的理解,它的客户体验不好。孩子习惯了的姿势,非用外力把他板直,孩子并不舒服,是父母强制给他戴上的,虽然买单的是父母,但用的是孩子。杜国楹如此评价他的第一款商品。

  不过做背背佳,他当初的出发点也是期望进行商品革新。他说自己无论做什么商品,都是基于对用户需要的理解。这一点可以从他涉及的范围得到验证,背背佳、好记星、E人E本的用户群都是他熟知的。背背佳和好记星的用户群是学生,这和他做过老师的历程有关,上课时,老师不断地说坐好,学生就是坐不好。 E人E本干脆是一款基于他自己体验的商品。

  在杜国楹涉入这类商品之前,行业中都已经有了相同种类商品。矫姿带市场有英姿带;电子词典市场有文曲星、好译通;PAD市场更是上市三个月后就遇见巨无霸苹果。后进入的杜国楹凭什么能找到我们的路呢?

  由于不管在什么行业,都有若干企业存在了,我凭什么占据一席之地?我创业的目的不是挣碗饭吃,我是要做这个行业的老大。我会假定之前其他人走的所有路,对我都不通,我没办法改变别的人,他们继续走之前的路,而我会从行业的本质去考虑,它最重要的是什么,再把所有要点重组,去颠覆这个行业。杜国楹原本平和的语气变得有的激昂,在这个男性平静的外表下,其实野心十足。

  事实上,他已经在这么做了。背背佳年代他也想做商品革新,曾把矫姿商品做成青少年内衣,由于忽略了客户体验惨遭滑铁卢,但出发点是想革新。做好记星时,电子词典市场已经开始混战,他并没抢到先机。当时各品牌都在拼哪个的词语量大,但这对一般用户特别是学生没意义。基于我学习英语的领会,记忆非常重要,查看的目的还是记忆,我就重点去开发记忆功能,好记星其实是好记性的谐音。做E人E本时,更是生不逢时,面对苹果,他凭着无人出其右的中文手写输入技术,在苹果不善于的范围内当起老大,既不与苹果正面交锋,又生生切去一块细分市场。杜国楹对市场和商品的颠覆,不是咄咄逼人的高姿态,而是中国式的后发制人。

  本分做人

  要想知道一个人,最好回到他开始的地方。

  1973年,杜国楹出生于河南西华,他的爸爸是城里建材厂的党委书记,妈妈在乡下务农。我爸是典型的老共产党员,对自己和家人需要都非常严格。在他心里,永远是其他人的事情大过我们的事情。

  在如此一个家庭中,杜国楹待到21岁。他待人处事的方法受爸爸影响非常大,但又不完全一样。譬如父子两个都非常仗义,但爸爸的仗义更多表目前善良、律己、规矩上;而杜国楹的仗义则愈加随心所欲,小时候由于学习好,他非常受老师喜欢,可他却喜欢和班里那帮调皮捣蛋的孩子打成一片。每逢考试,他的周围一直布满了人,他会违背老师的意愿帮兄弟渡过考试难关。

  假如知道了如此的成长历程,就不难理解后来他为何会有了收回商家库存的举动。当年背背佳成功后,他第三启动其他项目,过去和他合作的商家都想和他继续干。一个省几百万的货拿走了,结果这个项目出了问题,货都变成了库存,按合同我可以不解决,没必要收购库存的条约,可我感觉不可以坑他们,良心上过不去。那阵子,我手机24小时开机,就是要告诉所有人我还活着,货款我保证退。

  后来就有了杜国楹东山再起,偿还商家几千万货款的故事。我2003年5月启动好记星项目,9月份还清所有欠款。还完钱后,压在我心里的大山终于拿掉了,无比轻松,比赚到第一个亿时还幸福。从那一刻开始,我忘记所有,变成了商品经理,我想要好好地做商品,给大家这个团队植入真的的优秀商品基因。

  杜国楹说,他当初辞去教师工作下海,爸爸完全不可以同意,我当时创业,也是赌一口气,我爸同意不了我,我不干出名堂就无颜回家面对他。小时候并不理解爸爸为何那样严格,而目前他最感谢的就是爸爸。他给了我一个要紧的人格基础,做人要正直、善良、上进。这类从小培养的品质,让他日后在商海驰骋时,总能不迷失自己。

  对于创业的初衷,杜国楹说:首次创业更多是凭青年的血气,其实我还挺喜欢当老师的,可心里有野心,不甘心一辈子教书,加上对收入不满,一个月薪资才100多元。经济是直接缘由,背后是血气和野心,想收获一番大事业。我不是墨守成规的人,但我创业的过程一次比一次阳光。

  冯小刚与葛优合作拍广告

  2010年1月7日E人E本商品正式上市,当天的销量是零。虽然是不小的打击,但杜国楹不觉得是失败。他说:这个东西大家在全世界找不到参照物,无人做这个工作。大家是全世界第一个ipad,1月7日上市,1月27日ipad才发布。我上市比它发布早了20天,它到中国,大家比它早了10个月。

  在筹备拍广告的时候,杜国楹也考虑了不少。对于E人E本如此的商务商品,最好的选择可以是商务领袖。杜国楹说:由于大家在定位上是商务高档,所以大家找普通的二线演员又没意义,请就请最好的。

  于是杜国楹想到了葛优,大家在电视上可以看见葛优的很多广告。杜国楹也说:大家担忧被淹没,所以就想如何去突破,大概有一个月的讨论,后来想到了把冯小刚一块拉进去。

  虽然广告的本钱非常高,但杜国楹还是下了非常大的决心。由于葛优和冯小刚,凭他们在业界的地位,我感觉认可大家的商品和大家的理念是第一步,没这个,所有都没。

  杜国楹期望能有更多的用户了解E人E本,商品也在所有些大中型商场、IT卖场和愈加多的中端出现,逐步在拉近跟用户的距离,给买家提供更多体验这个商品的机会。

  对于将来的期望,杜国楹说:大家期望成为一个卓越的商品公司,期望给中国的企业做一面旗帜,做出表率,大家未必是最大的,也未必是比较赚钱的公司,但我要让大伙了解,真的好容易做商品的公司,能做出的商品应该是什么样子。我期望成为标杆。

 
 
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